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菏澤投資集團(tuán):推進(jìn)任期制和契約化管理 支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
訪問次數(shù):3893次 發(fā)布時間:2024-10-30
國企改革三年行動實(shí)施以來,菏澤投資集團(tuán)多措并舉,大力推行任期制和契約化管理改革,目標(biāo)對象簽約完成率達(dá)100%,有力促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員職務(wù)能上能下、薪酬能增能減,有效激發(fā)了經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的外在壓力和內(nèi)在動力。
一、經(jīng)驗(yàn)做法
為確保各權(quán)屬公司全面覆蓋工作目標(biāo),積極參與到經(jīng)營層成員任期制和契約化管理當(dāng)中,菏澤投資集團(tuán)黨委高度重視,全面部署,強(qiáng)化具體措施。
(一)強(qiáng)化契約化管理,激發(fā)內(nèi)在動力。加強(qiáng)對集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營層成員任期制與契約化管理的相關(guān)文件精神與工作要求的研究落實(shí),制定完善《企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》,將實(shí)行任期制和契約化管理的企業(yè)劃分為市場競爭型、行業(yè)壟斷型、內(nèi)部依賴型三大類型,優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,及時調(diào)整和優(yōu)化契約內(nèi)容,確保契約管理的靈活性和有效性。通過建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制,管理人員能夠及時應(yīng)對市場變化,調(diào)整工作策略,保持企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力,確保了改革工作有序高效開展。
(二)創(chuàng)新管理模式,提升企業(yè)競爭力。引入市場化選聘機(jī)制通過公開招聘、競爭上崗等方式,選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任重要管理崗位,不僅拓寬了人才選拔渠道,也引入了更多具有市場競爭力的優(yōu)秀人才,為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。通過組織召開經(jīng)營層成員任期制與契約化管理工作會議,進(jìn)行現(xiàn)場簽約,指導(dǎo)各公司高質(zhì)量高效率推進(jìn)相關(guān)工作,使得集團(tuán)上下堅(jiān)持“一盤棋”思維,按照任務(wù)分工和時限要求,嚴(yán)格落實(shí)各自領(lǐng)域責(zé)任,為按時保質(zhì)地完成集團(tuán)公司的工作要求及有序推進(jìn)任期制和契約化管理工作提供了保障。
(三)注重制度建設(shè),凝聚發(fā)展合力。建立完善了績效考核和評估機(jī)制,制定《菏澤投資發(fā)展集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法及任期制和契約化管理辦法》《菏澤投資發(fā)展集團(tuán)有限公司2024年度百項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)》規(guī)章制度,對管理人員的任期目標(biāo)和實(shí)際完成情況進(jìn)行定期考核和評估,通過配套優(yōu)化目標(biāo)、考核、薪酬閉環(huán)管理,客觀公正地評判管理人員的工作表現(xiàn),暢通責(zé)任與利益?zhèn)鲗?dǎo),切實(shí)做到“有契約、嚴(yán)考核”“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”,帶動提升了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督和問責(zé),確保管理有力。通過內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)和群眾監(jiān)督等多種方式,對管理人員的履職情況進(jìn)行全方位監(jiān)督,實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制度,明確問責(zé)對象和問責(zé)程序,通過開展深化企業(yè)改革專項(xiàng)任務(wù)調(diào)度會,專題研究企業(yè)改革考核任務(wù)工作推進(jìn)情況;嚴(yán)格按照契約協(xié)議跟蹤分析關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)完成情況,確保實(shí)現(xiàn)契約化管理目標(biāo),維護(hù)企業(yè)管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
與此同時,集團(tuán)還明確設(shè)置經(jīng)理層成員的退出“底線”,經(jīng)考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的,中止任期、免去現(xiàn)職。如年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果百分制低于70分,或年度經(jīng)營業(yè)績考核任一指標(biāo)完成率低于70%,應(yīng)及時中止任期、免去現(xiàn)職(解聘),實(shí)現(xiàn)平者讓、庸者下、劣者汰。
二、改革成效
推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,有效促進(jìn)了菏澤投資集團(tuán)加快構(gòu)建基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責(zé)任制,有效激發(fā)了企業(yè)的活力和效率。
一是實(shí)現(xiàn)了“一人一崗”差異化管理。截至目前,目標(biāo)對象簽約完成率為100%,建立了以契約為核心的權(quán)責(zé)體系,有效解決了經(jīng)理層任期虛化、權(quán)責(zé)界面不清晰、薪酬固定、退出機(jī)制不明確等歷史問題。
二是建立了以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的考核激勵機(jī)制。菏澤投資集團(tuán)按市場規(guī)律對經(jīng)理層進(jìn)行管理,統(tǒng)籌有序推行任期管理,本著“跳一跳、夠得著”原則,科學(xué)合理設(shè)置契約目標(biāo),精準(zhǔn)有效實(shí)施薪酬兌現(xiàn),規(guī)范剛性實(shí)現(xiàn)崗位退出,切實(shí)推動了其在健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面取得更多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
三是制定了完善的績效考核體系,對管理人員的目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期評估。科學(xué)合理的考核體系使績效評估更加客觀公正,確保了每位管理人員的工作表現(xiàn)得以真實(shí)反映。大幅提升了公司管理的科學(xué)性和透明度。
未來,菏澤投資集團(tuán)將突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵,著力促進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變,推動經(jīng)理層成員強(qiáng)化崗位意識和契約精神;深度實(shí)施對標(biāo)化考核評價、差異化薪酬管理,形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制;進(jìn)一步健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展發(fā)揮能動作用。